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壓鑄廠十大隱形成本,利潤被吞噬!

深圳市迅思科技有限公司 人氣:68 發表時間:2019-04-20

壓鑄企業在發展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本所在,我們稱之爲“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經營者頗爲頭疼。

如果能找到這些“隱形成本”,無疑如同找到“病原體”,那麽下一步的“對症下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本”,可以由此而進行比照自檢。壓鑄小編特別把十二種“隱形成本”總結如下:

对症下药 找出十大压铸厂隐形成本

一、會議成本

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動,但是也是一個高成本的經營活動。因爲這個活動往往是很多領導者參與的集體活動,每過一分鍾,意味著與會人員總數的分鍾數,而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧,都存在“會前無准備,會中無主題,會後無執行,與會無必要,時間無控制,發言無邊際”的六無現象。

二、采購成本

比如有的企業,采購部門爲了找價格低廉的供應商,名義是節約采購成本,花費了很長的時間,導致項目停滯不前。給公司的運營造成巨大的障礙,甚至損失。

而這種現象其實在很多企業裏均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時並存的“隱形成本”。當然,降低采購直接成本與本文並無沖突,在這裏,我們要說的是企業的采購部門,要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。

三、溝通成本

在大多數企業,你會發現,在同事之間的溝通過程中,會出現嚴重失真的現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……這種現象,說小了,讓很多工序成爲無效工序,或失去很多重要機會。說大了,有可能因此給企業帶來隱患。

四、人力成本

第一,加班成本

很多老板總認爲,員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。理由有三:

1,加班的原因並不一定是因爲工作任務太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。

2,加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發揮其效能,並且有爲公司帶來負擔的隱患,比如有的機械操作員工因爲長時間加班而導致疲累,造成事故,而企業要爲此付出沈重代價。

3,加班員工並不一定“務正業”,有些員工在下班之余,名爲加班,利用公司的資源,從事其個人事情,同時還領取公司的加班費,很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間,而加班成爲企業“藏汙納垢”的死角。

第二,壓鑄人才流動成本

一名優秀的壓鑄人才對于一個單位意味著什麽,相信作爲一個企業的領導心中是清楚的。有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認爲人才是無限的,成爲“鐵打的營盤”,員工自然也就成爲了那“流水的兵”了。

不能不說,一個員工的離開對公司都是一筆成本,因爲公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因爲職業素養的關系,可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職後,很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以,員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後,你發現他們一直是那麽小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業成立當初留下來的

第三,崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜,真能做到這點的企業的真的不多。

曾經在一家人才市場招聘,聽到其員工之間的談話,說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子,因爲是租借的體育館作爲招聘場地。上到職業經理人,下到普通職員,都成爲了“搬運工”,我不禁歎息,這家企業從事的是人才招聘與管理,怎麽會花那麽高工資請來並不專業的搬運工。

其實這體現了老板們一個非常清晰的心理,他們認爲這些員工招聘回來就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停,因爲相當多的都是女職員,根本沒有力氣搬運桌椅,那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”,有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘,因爲我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。

五、流程成本

企業的亂,有太多都是因爲流程,這在企業管理中是一個通病,凡是發展緩慢的企業,其流程一定是混亂或不合理。他們爲此承擔著很高的成本,然而一直卻視而不見。流程,是企業運營的産業鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的流程,也就失去對各項工作系統性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無奇不有。這會成爲裹住企業前進雙腳的亂麻。

六、停滯資源成本

停滯的資源在企業裏可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等,他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入,但是他們卻是企業資産的一部分,企業會爲此承擔著利息等隱形成本。所以說,一個企業裏,停滯資源的多少,體現著企業資源利用率的高低。

七、企業文化成本

有人說企業文化如同一個企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立,他受企業的創始人的文化、技能、職業、好惡等影響,因此有人說,企業文化就是老板文化。

但是說企業文化會成爲成本,或許很多人不以爲然,但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多麽優秀的員工只要進入,不久要麽離開,要麽也會變成那樣,我們不能不說,這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

企業文化如同企業的生命,會伴隨企業的一生,只能調整,無法重造。

八、信用成本

這是一個牽扯到遠期回報的成本,誠信經營如同誠信做人。我們發現,很多企業,**慣拖欠供應商貨款,**慣拖欠員工薪資,**慣克扣他人,**慣拖欠銀行貸款等等,認爲這樣可以減輕企業流動資金壓力。

但是從長遠來看,這會成爲企業經營的嚴重隱形成本,首先,供應商一定會將時間成本算在其報價中,這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次,員工薪資拖欠,違背勞動法規,有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款,克扣他人,會給其信用度大打折扣,在企業某一天遇到困難時,會四面楚歌的。無疑,企業爲此要付出慘重的代價,而其實其並沒有因此獲得任何益處。

九、風險成本

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業,他們雖然發展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現危機,將是災難性的。多個案例證明,企業的風險很多都是因爲預料不足或管理不善造成的,在風險發生前,都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因爲一次風險而消亡。

可見,風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見,實在是“不鳴則已,一鳴驚人”。

十、企業家成本

“企業家成本”是指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領,其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”,一切自己說了算,全體員工變成了執行的機器。但是,企業家個人因素的缺陷,將會爲企業增加沈重的成本負擔。

這種現象主要體現在小型企業,但在大型企業裏也存在著這樣的現象,我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因爲每個人都要爲自己的工作負責,我們常常強調,在你的範圍,你就是領導,你有權決策。而很多領導者一直以自己爲中心,這將**降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發現和善用人才的智慧”。